北京商报讯(记者赵述评孔文燮)2021年4月20日下午，在由北京商报家居融媒体主办、月星家居新零售连锁集团联合主办、全国工商联家具装饰业商会提供机构指导、腾讯家居│优居研究院提供媒体支持的2021中国家居品牌大会上海峰会上，月星家居新零售连锁集团总裁许惊鸿、贝尔地板全球自有品牌中心总经理林海堤、菲林格尔603226）副总裁李赟、书香门地副总裁顾环、北欧E家总经理王泽建、德国艾仕软装董事长董红强、德国旭勒橱柜董事总经理张校铭、金可儿中国创始人王珏、爱康企业集团总裁林王柱、新潮传媒品牌总经理黄嫣、刘伯温论坛，业绩宝APP创始人戴宏伟等家居大咖，以“透视新业务”为主题，探寻企业如何以创新的视角面对市场的变化和同行的竞争，通过各具特色的新业务开发，获得企业的稳步成长。

　　第一，从卖单一产品到搭建平台，要销售与主打产品相关的衍生产品，通过开超级门店、独立门店，整合多品牌、多品类的方式，把尽量多的产品卖给同一波顾客，从而实现业务的增长。www.377900.com，

　　第二，人人都应该架构新零售模式。新零售是不以传统的零售为目的，要以大数据为基础，以设计为先导，以全屋全案为模式，www.7734563.com。以全供应链整合为要素，以日常生活方式为场景，以新媒体为营销方式的一种全新方式。

　　第三，如果不能进行品类的扩张，一定要坚守品类的底线。可以围绕消费者的需求来构建产品体系，针对不同的零售、工程、酒店等渠道，用不同的产品进行匹配。

　　第四，如果能够创建一个新品类，抢占相关行业的蛋糕，而不是和同行“窝里斗”，可以获得真正的业务增长。

　　第五，如果拥有独特的产品，可以通过开大店的方式提供全案设计，从而签大单。

　　第六，经销商在盈利的压力下，会推动厂家不断地增加品类。在增加产品品类的同时，一定要聚焦风格。

　　第七，经销商要以主打产品为主，同时要学会向上下游进行整合，比如做橱柜的可以整合柜类，也可以整合各种电器，甚至咖啡机、电磁炉等相关产品。

　　第八，当单一产品无法满足消费者需求的时候，也可以针对消费者的生活痛点去输出整体的解决方案。

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